Le calculateur intègre automatiquement les variations de taux intervenues en 2025. Il applique les 3 % en vigueur de janvier à février, puis 2,4 % jusqu’en août, avant de basculer sur les 1,7 % actuels. Cette prise en compte des taux successifs garantit une estimation réaliste de votre rémunération annuelle, établie à 2,16 % en moyenne sur l’année.

L’interface vous permet de tester différents scénarios d’épargne en quelques secondes. Modifiez votre capital de départ, ajustez vos versements mensuels, prolongez ou réduisez la durée : les résultats s’actualisent instantanément. Le simulateur calcule vos intérêts nets en tenant compte de la règle des quinzaines, cette spécificité du Livret A qui fait débuter la rémunération au 1er ou au 16 du mois selon votre date de versement.

Le simulateur s’adresse autant aux épargnants débutants qu’aux personnes cherchant à maximiser leur rendement sur ce placement réglementé. Avec un taux actuel de 1,7 % et un plafond maintenu à 22 950 euros, le Livret A reste un support d’épargne de précaution incontournable malgré la baisse de rémunération observée depuis le début d’année.

Une enveloppe modulée ou fixe selon votre allocation

Le système de calcul de cette aide diffère radicalement selon le type de prestation sociale dont vous bénéficiez. Pour les allocataires du RSA, la somme reçue s’adapte à la taille du foyer. Une personne vivant seule percevra 152,45 euros. Un couple sans enfant ou un parent seul avec un enfant recevra 228,67 euros. La somme grimpe à 320,14 euros pour deux enfants, puis à 381,12 euros pour trois. Au-delà, chaque membre supplémentaire du foyer fait augmenter le montant.

Le tableau change complètement pour ceux qui touchent l’ASS ou l’AER. Quelle que soit leur configuration familiale, ils reçoivent tous 152,45 euros. Un parent isolé avec trois enfants percevra donc la même chose qu’une personne seule, ce qui provoque régulièrement des interrogations légitimes sur la logique de ce système. Une disposition existe toutefois pour atténuer cette rigidité : les parents isolés en situation de pauvreté, même s’ils ne perçoivent pas le RSA, peuvent prétendre à un supplément allant de 115 à 200 euros. Cette majoration demande parfois une démarche active auprès de la CAF, contrairement au versement principal qui s’effectue sans intervention du bénéficiaire.

Un montant figé depuis plus de deux décennies

Créée il y a vingt-sept ans, cette allocation de fin d’année a conservé quasiment le même montant nominal depuis 1998. Or, durant cette période, le contexte économique s’est profondément transformé. Les dépenses contraintes des ménages modestes ont explosé : factures d’électricité, courses alimentaires, loyers. L’inflation récente a encore accentué cette tendance, grignotant chaque année un peu plus le pouvoir d’achat réel de cette prime.

Les associations qui accompagnent les personnes en précarité tirent la sonnette d’alarme depuis plusieurs années. Maintenir un montant identique pendant trois décennies revient à réduire progressivement l’aide apportée, expliquent-elles. Ce que 152 euros permettaient d’acheter en 1998 n’a plus rien à voir avec ce qu’ils représentent aujourd’hui. L’exécutif rétorque que cette prime s’ajoute aux autres dispositifs d’aide, notamment la revalorisation annuelle des minima sociaux qui intervient au printemps. Un raisonnement qui ne suffit pas à calmer les critiques.

Vers une réforme du dispositif ?

La discussion refait surface à chaque session budgétaire. Plusieurs députés ont déjà proposé d’introduire une indexation automatique de la prime sur l’évolution des prix à la consommation. D’autres suggèrent une hausse ponctuelle significative pour rattraper le retard accumulé. Ces tentatives n’ont jamais abouti, freinées par les contraintes budgétaires et les arbitrages gouvernementaux. Pourtant, certains de nos voisins européens ont opté pour des mécanismes d’ajustement régulier de leurs aides ponctuelles, évitant ainsi que leur valeur ne s’érode avec le temps.

La question de l’équité entre bénéficiaires mériterait également d’être posée. Comment justifier qu’une famille nombreuse touchant l’ASS reçoive moins qu’un couple sans enfant au RSA ? Cette différence de traitement révèle les incohérences d’un système d’aides sociales construit par strates successives, sans vision d’ensemble. Les mois à venir montreront si une volonté politique existe pour repenser ce dispositif, ou si la prime de Noël continuera sur sa lancée actuelle.

Les bénéficiaires n’ont rien à faire pour recevoir leur allocation. L’argent arrive directement sur le compte bancaire entre le 16 et le 19 décembre selon les établissements. Seules les personnes qui se pensent éligibles mais n’auraient rien reçu d’ici le 20 décembre devront se rapprocher de leur caisse d’allocations.

Cette année, les montants ont bénéficié d’une revalorisation de 1,7 % pour s’adapter à l’évolution du coût de la vie. Selon l’âge de l’enfant scolarisé, l’aide s’échelonne de 423,48 euros pour les plus jeunes jusqu’à 462,32 euros pour les adolescents les plus âgés.

Des conditions d’accès élargies pour 2025

L’attribution de cette prestation repose sur des critères de ressources calculés sur les revenus de 2023. Les plafonds ont été significativement revalorisés avec une hausse de près de 5 % pour tenir compte de l’inflation. Ainsi, une famille avec un enfant peut désormais percevoir l’aide jusqu’à 28 444 euros de revenus annuels, contre 20 878 euros précédemment. Pour deux enfants, le plafond monte à 35 008 euros, puis 41 572 euros pour trois enfants. Chaque enfant supplémentaire ajoute 6 564 euros au seuil d’éligibilité.

Le système prévoit également une allocation différentielle pour les familles dont les revenus dépassent légèrement ces plafonds. Cette aide dégressive permet aux foyers dans une situation limite de bénéficier d’un montant réduit plutôt que de perdre complètement le bénéfice de la prestation.

Un calendrier de versement échelonné selon les territoires

Les familles de métropole et des Antilles devront patienter jusqu’au 19 août pour recevoir leur versement. Cette différence de calendrier s’explique par les dates de rentrée scolaire variables selon les territoires d’outre-mer, Mayotte et La Réunion reprenant les cours plus tôt dans l’année.

Pour les enfants âgés de 6 à 15 ans, aucune démarche n’est requise si les parents sont déjà allocataires. Le versement s’effectue automatiquement dès lors que le dossier familial reste à jour. En revanche, les familles d’adolescents de 16 à 18 ans doivent confirmer la poursuite de la scolarité ou de l’apprentissage via leur espace personnel en ligne. Cette déclaration conditionne le déblocage de l’aide.

Cette mesure s’inscrit dans une politique plus large de soutien aux familles face à l’augmentation continue des coûts liés à l’éducation. Au-delà de l’achat de fournitures classiques, l’allocation peut aider à financer l’équipement numérique devenu indispensable, les vêtements de sport, ou encore contribuer aux frais de transport et de restauration scolaire. Les organismes sociaux estiment que cette aide profite à plus de 5 millions d’enfants à travers le territoire, soulignant son rôle dans la réduction des inégalités d’accès à l’éducation.

En savoir plus : https://caf.fr

Une bataille juridique acharnée pour 9 millions d’euros

L’histoire débute en 2023 quand le gouvernement Borne cherche désespérément des économies. Parmi les pistes identifiées : supprimer l’accès aux chèques-vacances pour les 29 000 retraités de la fonction publique qui en bénéficient encore. Un calcul simple mais symboliquement désastreux : 6 millions d’économies en 2024, 9 millions en 2025.

Six organisations syndicales montent immédiatement au créneau. FO, UNSA, FSU, Solidaires, CGT et CFE-CGC dénoncent une mesure qui frappe des retraités modestes, dont le revenu fiscal de référence moyen n’excède pas 7 000 euros annuels. Après un recours gracieux resté lettre morte, ils saisissent la justice administrative.

Le 24 juin 2025, victoire : le Conseil d’État annule la circulaire d’août 2023 pour vice de procédure. Le comité interministériel d’action sociale n’avait pas été consulté. Les syndicats exultent, l’UNSA-Retraités se félicite que « le gouvernement soit ramené à la raison ».

La riposte éclair du gouvernement Bayrou

L’euphorie syndicale ne dure que quinze jours. Le 11 juillet, le gouvernement convoque en urgence le fameux comité et lui soumet une nouvelle circulaire quasi identique à la précédente. Les représentants syndicaux demandent l’ajournement, puis claquent la porte de la réunion. Rien n’y fait : le texte est publié le 22 juillet.

« Dans le contexte budgétaire actuel, on ne va pas revenir sur une mesure d’économie », justifie sobrement le cabinet de Laurent Marcangeli, ministre de la fonction publique. Un argument qui passe mal auprès des organisations syndicales, qui voient dans cette obstination une double volonté de stigmatiser retraités et fonctionnaires.

Le député macroniste Mathieu Lefèvre avait pourtant alerté dès octobre 2024 sur une anomalie criante : les retraités du privé conservent, eux, l’accès au dispositif via leurs anciens comités d’entreprise. Une rupture d’égalité qui pourrait alimenter de nouveaux recours.

Car les syndicats n’ont pas dit leur dernier mot. La CGT et ses alliés examinent déjà les voies juridiques pour contester cette nouvelle circulaire. D’autant que le dispositif reste ouvert dans d’autres branches de la fonction publique : les retraités territoriaux peuvent toujours constituer leur épargne via la CNRACL, et les hospitaliers via le CGOS.

Un symbole des tensions budgétaires actuelles

Cette affaire des chèques-vacances révèle les tensions qui traversent l’appareil d’État. D’un côté, un gouvernement aux abois qui traque la moindre économie pour boucler un budget 2026 déjà sous haute tension. De l’autre, des syndicats qui refusent de voir rogner des avantages sociaux historiques, surtout quand ils bénéficient aux plus modestes.

Le dispositif permet pourtant une bonification substantielle : selon les ressources, l’État ajoute entre 10 et 30% à l’épargne constituée par le retraité sur 4 à 12 mois. Pour un ancien agent aux revenus modestes, cette aide représente un coup de pouce non négligeable pour partir en vacances ou accéder à des loisirs culturels.

L’enquête menée par l’UNSA-Retraités révèle l’ampleur du problème : 82% des retraités percevant entre 1 000 et 1 400 euros de pension déclarent ne plus pouvoir financer voyages et loisirs. Un chiffre qui grimpe encore à 62% pour ceux touchant entre 1 400 et 2 000 euros mensuels.

Face à ces réalités sociales, la suppression des chèques-vacances apparaît comme une mesure d’autant plus douloureuse qu’elle ne génère que des économies marginales au regard du déficit public. Mais dans un contexte où François Bayrou a annoncé le non-remplacement d’un fonctionnaire sur trois partant à la retraite, chaque euro compte.

La bataille des chèques-vacances n’est probablement pas terminée. Entre recours juridiques et pressions syndicales, le gouvernement pourrait être contraint de revoir sa copie. À moins que la mesure ne finisse par s’imposer dans l’indifférence générale, noyée dans le flot des restrictions budgétaires qui s’annoncent. Pour les 29 000 retraités concernés, l’été 2025 aura en tout cas un goût amer.

La part de marché des véhicules électriques à batterie a connu une croissance significative, passant de 10,7 % à 15,1 % dans l’espace d’un an. Un pas vers la protection de l’environnement.

La montée en puissance de l’électrique

Cette augmentation spectaculaire des ventes d’électriques est principalement portée par Tesla, qui a joué un rôle crucial en baissant ses prix, rendant ainsi ses modèles électriques et hybrides rechargeables plus accessibles pour les consommateurs européens.

En effet, environ une voiture électrique vendue sur cinq en Europe au premier semestre arbore le badge au T majuscule de Tesla.

De plus, la Model Y de Tesla a été désignée comme la voiture la plus vendue en Europe durant six premiers mois de l’année 2023.

L’avenir de l’industrie automobile en Europe

Les Pays-Bas, l’Allemagne, la France et la Belgique sont les pays où les voitures électriques ont connu une véritable explosion de vitesse, accélérée des taux de croissance remarquables. 

Par exemple, aux Pays-Bas, la part de marché des véhicules électriques a augmenté de 90,1 % par rapport à l’année précédente, suivie par l’Allemagne avec une croissance de 64,4 % et la France avec une augmentation de 52 %. 

Ces chiffres témoignent clairement de l’engouement croissant des Européens pour les voitures électriques et de leurs préoccupations croissantes pour l’environnement et la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

En revanche, la part du marché des voitures diesel continue de décliner. Malgré quelques sursauts en Allemagne et en Europe centrale, les ventes de voitures diesel ne représentent désormais que 13,4 % des ventes de voitures neuves en Europe. 

Le malus à l’achat et l’augmentation du carburant, suite au scandale des émissions truquées (« Dieselgate »), ont annulé à la baisse de vitesse du diesel auprès des consommateurs européens.

Progression dans la vente de voitures hybrides et essence

Outre les voitures électriques, les voitures hybrides ont également connu une forte progression, représentant désormais 24,3 % du marché. 

Les ventes d’hybrides rechargeables, qui peuvent être branchées sur une prise ou une borne, ont légèrement baissé sur un an, représentant 7,9 % du marché.

Quant aux voitures à essence, elles restent majoritaires en Europe, représentant 36,3 % des ventes en juin 2023, en hausse de 11 % par rapport à l’année précédente, en raison du rebond global du marché de l’automobile.

Cette évolution rapide du marché automobile européen reflète la transition en cours vers une mobilité plus propre et durable. 

Avec la volonté de bannir les voitures thermiques neuves d’ici à 2035, l’Europe s’engage résolument vers un avenir électrique. 

Cette transition est encouragée par des mesures incitatives et des cadres législatifs favorables à l’achat de véhicules électriques, avec des pays proposant des bonus et des avantages fiscaux pour encourager l’adoption de cette technologie respectueuse de l’environnement.

Ce bond inattendu dans le nombre d’abonnés est en grande partie dû à la mise en place par Netflix d’une politique plus stricte concernant le partage des mots de passe entre utilisateurs.

La politique de resserrage sur les abonnements 

Le 23 mai dernier, Netflix a pris la décision d’étendre ses restrictions sur le partage de compte, notamment aux utilisateurs américains, français et ceux d’une centaine d’autres pays. 

Cette décision a eu un impact significatif sur le nombre d’utilisateurs qui ne peuvent plus partager leurs codes d’accès avec des personnes extérieures à leur foyer. 

La politique de partage payant des comptes d’utilisateurs s’est avérée fructueuse pour Netflix. 

Les recettes dans chaque région sont désormais plus élevées qu’avant le changement, et la plateforme de streaming enregistre déjà plus de souscriptions que d’annulations.

Cette mesure a permis à Netflix de dégager un bénéfice net de 1,5 milliard de dollars d’avril à juin 2023, dépassant ainsi les attentes du marché.

Face à une année 2022 difficile et dans le but de générer plus de revenus par utilisateur, Netflix a pris des mesures supplémentaires pour renforcer sa politique d’abonnement. 

Une formule d’abonnement supprimée aux États-Unis et au Royaume-Uni

La formule d’abonnement la moins chère sans publicité a été supprimée aux États-Unis et au Royaume-Uni. 

Les utilisateurs de ces deux pays ont désormais le choix entre différentes formules d’abonnement. Cette stratégie vise à augmenter les revenus par utilisateur et à consolider la position de Netflix dans un marché concurrentiel.

Netflix a réussi à dépasser les attentes en ajoutant près de 6 millions de nouveaux abonnés grâce à sa politique de resserrage sur les abonnements. Ces mesures ont permis à la plateforme de streaming de réaliser des bénéfices importants, malgré les défis auxquels elle fait face, tels que la grève majeure des acteurs et des scénaristes aux États-Unis.

La plateforme continue de s’imposer comme un acteur majeur de l’industrie du divertissement en ligne et cherche à renforcer sa position en misant sur des politiques d’abonnement plus strictes et des offres adaptées aux besoins des utilisateurs.

Cette augmentation représente une opportunité pour les travailleurs de regagner une partie du pouvoir d’achat perdu en 2022, lorsque l’inflation avait dépassé les revalorisations salariales.

Retour à l’équilibre, les salaires augmenteront de 4,7 % à 4,95 % en 2023

Face à l’envolée de l’inflation et pour soutenir le pouvoir d’achat des agents publics, le gouvernement a annoncé une revalorisation des salaires dans la fonction publique.

À partir du 1ᵉʳ juillet 2023, le point d’indice, serviteur de base de calcul des salaires des fonctionnaires, connaîtra une hausse de 1,5 %. 

Cette mesure vise notamment à cibler les plus basses rémunérations et la classe moyenne, qui ont été particulièrement touchées par l’inflation croissante.

Pour rappel, l’inflation en 2022 avait entraîné une perte de pouvoir d’achat d’environ 3 % pour les salariés français.

Une étude publiée le lundi 17 juillet par LHH, affirme que le budget des entreprises dédié aux revalorisations a atteint 4,7 % pour 2023.

Le cabinet américain Mercer, quant à lui, fait état d’un taux moyen de 4,95% pour les augmentations attribuées aux salariés en 2023.

Revalorisation salariale significative prévue en 2023

Une telle augmentation n’avait pas été constatée depuis une décennie, marquant ainsi une réelle amélioration de la situation économique pour les travailleurs.

L’évolution des salaires en 2023 varie selon les catégories professionnelles. Les non-cadres, tels que les ouvriers et les employés, auraient bénéficié d’une augmentation légèrement supérieure, avec des rémunérations en hausse d’environ 5 %, tandis que les cadres auraient connu une augmentation de l’ordre de 4,5 %.

Cette augmentation généralisée des salaires tend à compenser les effets néfastes de l’inflation et de rétablir un équilibre économique pour les travailleurs.

Par ailleurs, d’autres secteurs, comme la fonction publique, mettent également en place des mesures pour contrer l’inflation et améliorer le pouvoir d’achat des employés. 

Impact de l’inflation sur les bas salaires et l’importance du dialogue social

L’inflation croissante a un impact disproportionné sur les bas salaires, mettant ainsi en évidence les inégalités de revenus et la vulnérabilité des ménages à faible revenu. Alors que les prix des biens et services essentiels augmentent plus rapidement que les articles non essentiels, les personnes à faible revenu consacrent une part plus importante de leur revenu disponible à ces dépenses essentielles. 

En conséquence, leur pouvoir d’achat diminue progressivement, ainsi que des défis économiques et sociaux majeurs, malgré quelques produits non concernés par l’inflation.

Pour faire face à ces défis, le dialogue social entre les employeurs et les syndicats joue un rôle crucial. 

Les négociations collectives ont permis de parvenir à un accord à l’unanimité dans certaines entreprises, entraînant une hausse de salaire de 5,5 % pour les salariés non-cadres en 2023. 

Cela démontre l’importance d’un dialogue ouvert et constructif entre les parties concernées pour parvenir à des accords qui annulent l’équité salariale et l’amélioration du pouvoir d’achat des travailleurs.

Le gouvernement a, en effet, récemment annoncé que les tarifs réglementés de l’électricité augmenteront de 10 %. Cette hausse est une conséquence directe de la fin progressive du bouclier tarifaire, qui avait été mis en place pour réduire les fractures des Français pendant les deux derniers hivers.

Les ménages, artisans, petits commerces et PE seront les plus affectés

Cette mesure affectera principalement les ménages, les artisans, les petits commerces et les petites entreprises utilisant des compteurs d’une puissance allant jusqu’à 36 kilovoltampères. En revanche, les grandes entreprises ne bénéficieront pas du bouclier tarifaire.

Pour un consommateur moyen qui se chauffe à l’électricité, le gouvernement a calculé qu’ « avant la hausse [de 10 %], la facture était de l’ordre de 1.640 euros par an. Après la hausse, elle sera à 1.800 euros », ce qui fait une augmentation de 160 euros.

La décision du gouvernement de mettre fin progressivement au bouclier tarifaire vise à s’éloigner du système actuel et à permettre une plus grande flexibilité du prix de l’électricité, en fonction des fluctuations du marché.

« À partir du 1ᵉʳ août, le bouclier tarifaire continuera de prendre en charge la protection des Français à plus du tiers de leur facture, de l’ordre de 37 % de la facture de l’électricité, qui continue à être le niveau actuellement assuré qui est de l’ordre de 43 % », selon le gouvernement. Ce dernier a même insisté sur le fait que les prix de l’électricité en Hexagone restent parmi les plus bas d’Europe.

Inquiétude parmi les consommateurs

Cependant, cette annonce a suscité des inquiétudes parmi les consommateurs et les associations de défense des consommateurs.

Certains ont exprimé leur surprise face à cette nouvelle augmentation, la qualifiant de coup pendant la période estivale.

Les consommateurs sont désormais confrontés à des coûts d’électricité plus élevés, ce qui pourrait avoir un impact sur leur budget et leur pouvoir d’achat.

Cette augmentation de 10 % des prix de l’électricité reflète la réalité du marché et met en évidence les défis auxquels est confronté le secteur de l’énergie.

Les fluctuations du prix de l’électricité peuvent être alimentées par des facteurs tels que l’offre et la demande, les coûts de production et les politiques énergétiques.

Cette décision a été annoncée lors du conseil d’administration qui s’est tenu le mardi 18 juillet. Les usagers de la région francilienne devront donc s’attendre à une augmentation de prix pour pouvoir emprunter les métros, bus et autres modes de transport public.

Des besoins de financement à l’origine de cette hausse

La décision d’augmenter les tarifs des transports en Île-de-France est motivée par les besoins de financement d’IDFM. 

En plus des nouvelles recettes fiscales requises, l’autorité régionale prévoit d’augmenter les contributions des collectivités locales et les recettes tarifaires.

Cette augmentation vise également à couvrir les dépenses liées à la mise en place d’une tarification spécifique pour les visiteurs lors des Jeux Olympiques et Paralympiques. 

Cependant, Valérie Pécresse, présidente d’IDFM, a exprimé sa volonté de modérer au maximum les hausses de tarifs pour les Franciliens.

Vote en décembre et application probable en 2024

La hausse des tarifs des transports en Île-de-France sera soumise au vote lors du conseil d’administration prévu en décembre 2023. 

Si elle est approuvée, cette augmentation des prix sera très probablement appliquée dès l’année suivante, en 2024. 

Les détails sur l’ampleur de cette augmentation ne sont pas encore précisés. Cependant, il faut noter que le prix du passe Navigo mensuel a déjà augmenté de 12 % au début de l’année 2023.

Un tarif pas loin des 90 euros ?

Cette annonce, pour le moins inattendue, a aussitôt fait réagir l’opposition.

Aussi, dans un communiqué, le groupe « Gauche Communiste, Ecologiste et Citoyenne » s’insurge contre cette nouvelle augmentation, cela « après des hausses historiques en application depuis le 1ᵉʳ janvier et de nouvelles à venir le 1ᵉʳ septembre pour Imagine R ».

Pour sa part, Céline Malaisé, présidente du groupe se soucie du fait que « dès 2024, le prix du passe Navigo se rapprochera dangereusement des 90 euros. Il continuera de croître d’ici à 2030 ». Cette dernière déplore aussi qu’ « après avoir ignoré les problèmes de financement d’Ile-de-France Mobilités depuis 2020 et avoir promis un gel du passe Navigo durant la campagne des élections régionales, Valérie Pécresse fait payer aux usagers la facture ».

Le consortium rival dirigé par Xavier Niel, Matthieu Pigasse et Moez-Alexandre Zouari, connu sous le nom de 3F, a annoncé son retrait de la compétition pour injecter des capitaux propres et restructurer le bilan de l’entreprise. Cela laisse la proposition de Kretinsky comme la seule offre en poux pour renflouer le détaillant français. Sera-t-il le nouveau propriétaire de Casino ?

La proposition améliorée de Daniel Kretinsky

La proposition améliorée de Daniel Kretinsky a obtenu le soutien des principaux créateurs, ouvrant la voie à un sauvetage dirigé par des investisseurs étrangers.

Casino Guichard Perrachon SA, propriétaire des enseignes Monoprix et Franprix, est confronté à une dette nette de 6,4 milliards d’euros et est sur le point de faire défaut.

La proposition de Kretinsky prévoit une injection de fonds propres de 1,2 milliard d’euros dans le groupe endetté, ainsi que la conversion d’une partie de la dette sécurisée en capitaux propres.

La décision du consortium 3F de se retirer de la compétition a été motivée par ce qu’il a qualifié de processus « biaisé » et par un manque d’informations de la part de Casino. De plus, l’un de ses soutiens, le fonds Attestor Capital, a choisi de soutenir l’offre de Kretinsky, affaiblissant davantage la position du consortium.

Daniel Kretinsky prêt à redynamiser Supermarchés Casino après une dette record

Si l’offre de Kretinsky est acceptée, lui et le financier français Marc Ladreit de Lacharrière, avec leur société Fimalac, détiendront conjointement une participation de 50,3 % dans le sixième plus grand détaillé français.

Kretinsky, âgé de 47 ans, est un ancien avocat d’investissement qui a intégré l’un des plus grands groupes énergétiques d’Europe. Il s’est récemment lancé dans une série d’acquisitions dans les secteurs de la distribution, des médias et d’autres domaines. Il est, par ailleurs, actionnaire du journal français Le Monde et en acquérant des participations dans des enseignes de supermarchés britanniques et allemandes.

Le conseil d’administration de Casino devrait examiner l’offre de Kretinsky et prendre une décision concernant la reprise de l’entreprise. Si l’offre est acceptée, Kretinsky devra finaliser l’accord et relancer le détaillant afin de traiter à sa dette élevée et de redynamiser l’entreprise. Affaire à suivre…